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2013年以来，建设机械租赁产业整体下滑趋势已经成为行业的共识。对于大型租赁企业来说，22t压路机租赁，目前的产业状况，主要压力来自于租金价格下滑以及应收账款回笼困难，而对于一些小型租赁公司甚至个体租赁者来说，则是要不要退出这个产业的问题。

中国较大的建设机械租赁企业上海庞源租赁股份有限公司董事长柴绍一向记者表示：“2013年上海庞源租赁营业规模为9.38亿元，相比10亿元的营业目标还有不少差距。之所以没有完成营业目标计划，并不是因为设备利用率下降，而是市场价格下滑造成的。”

　　租赁产业衡量企业经营绩效有一项关键指标——产出率，由价格系数×设备利用率得出。上海庞源在2013年工程开工量不景气的形势下，仍然能够维持**业内平均水平的75%左右设备利用率，是市场订单向掌控优势资源的大供应商集聚效应的体现，而一些小型租赁商较大的困难是设备利用率严重不足，出现设备从工地下来后没有后续工程可做、甚至没有堆场存放的窘况。

做好工程机械管理维护的有效途径

在市场经济规律下，企业之间竞争加剧，施工企业注重经营效益，迫切要求降低设备管理成本，菏泽压路机租赁，提高经济效益。古语云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好机械设备的管理维护工作，才能进一步提高企业效益。

8.2.1完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作

施工企业要搞好机械设备管理工作，首先需要建立健全相应的管理机构，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证，定岗到人，进行全面的综合管理；其次，建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，20t压路机租赁，技术档案要有专人负责保管；另外，实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性；再者，在实际工作中，实行 “三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。“三定一包”制度的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好程度。